Grupo Constant prioriza la inversión en Innovación y Talento

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Grupo Constant, con la colaboración y asesoría de Eurecat, impulsa su nueva Política de Innovación. Creemos al 100% en el talento interno para desarrollar nuestros procesos de innovación.

La transformación digital y la innovación de las empresas del entorno del grupo nos motiva para crear mecanismos que nos permitan desarrollar nuevos servicios y productos que generen valor para nuestros clientes. Grupo Constant busca afrontar la transformación digital a todos los niveles, tanto de procesos internos, como externos. Con la creación del nuevo Comité de Innovación, se evaluarán y estudiaran ideas, iniciativas y propuestas de todo el grupo y nos permitirá canalizar y llevar a cabo cualquier propuesta.

Puede ver la entrevista completa accediendo a este enlace.

Outsourcing de las actividades logísticas. ¿Cómo generamos valor añadido?

logística

Las compañías tienden cada vez más hacía la externalización o el outsourcing de todas aquellas actividades que no forman parte de su core business, y en las que no pueden generar valor añadido debido a su falta de especialización o conocimiento específico.

En el momento de la toma de decisiones, las variables que pueden influir más en la externalización de un servicio son el valor que aporta a la actividad de la compañía, la necesidad de hacer las variables los costes de gestión o estructurales y la flexibilidad operacional.

Es muy importante analizar el outsourcing desde todas las vertientes posibles, pero sobre todo hay que ser objetivo en la forma de estimar, económica y productivamente los pros y los contras de la decisión. Además, se debe tener en cuenta la estrategia general de la compañía, de forma que todo esté perfectamente alineado y encaje sin fisuras.

Finalmente, conviene ser muy cuidadoso con el tipo de contrato que acordamos con las empresas que ofrecen servicios de externalización logística, puesto que será la base para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y productivos.

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(Artículo de Oriol Closa Noguera)

Grupo Constant apuesta por las Redes Sociales

redes sociales

Con el objetivo de establecer una relación muy próxima con nuestros stakeholders, Grupo Constant ha redefinido la estrategia ominicanal del grupo. El contacto directo y feedback de todos nuestros públicos forma parte de nuestra filosofía de empresa y nos ayuda a seguir creciendo e innovando. La nueva estrategia en redes sociales, nos lleva a redefinir los perfiles de Twitter, Facebook, Linkedin y Youtube. para poder establecer un diálogo fluido, bidireccional y directo con nuestro entorno. Por ello, tanto clientes como, empleados, potenciales candidatos, profesionales del sector, proveedores y amigos, podrán conocer de primera mano toda la actualidad del grupo así como otros temas de interés en los sectores de actividad donde trabajamos.

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Últimas tendencias en RRHH: Employer Branding

employer branding grupo constant

La gestión de los Recursos Humanos de las empresas está en un constante cambio para ir acorde con las tendencias del mercado laboral. La evolución, hoy en día, es obligatoria si lo que queremos es estar a la vanguardia de los acontecimientos. Seguro que has oído el termino Employer Branding más de una vez, pero quizás no sabes en que consiste.

Aunque es un concepto nacido en EEUU en los años 60 no llega a España hasta los 80, pero hasta día de hoy no se ha popularizado. En un principio sólo las grandes multinacionales se hacían eco de esta práctica y hoy, todas las empresas trabajan para conseguirlo. Pero ¿sabemos realmente lo que significa y lo engloba este anglicismo?

El employer branding es, básicamente, usar la propia marca de la empresa como reclutador. Vaya, la imagen y mensaje de la compañía que tiene una empresa no sólo hacia sus clientes, sino también hacia los propios empleados, y como no, hacia los posibles y futuros candidatos.

Cada vez, son más las empresas que se suman a cuidar su Employer Branding, puesto que es igual o más importante que cuidar la marca corporativa global. Los candidatos disponen de herramientas como, motores de búsqueda y redes sociales que les proporcionan información variada y se forman una opinión previa antes de inscribirse a las ofertas de empleo. Por este motivo, se debe cuidar mucho la presencia en redes y la información que todos compartimos en Internet. Es indispensable cuidar la percepción que el talento tiene de nuestra compañía.

La cultura e identidad corporativas de la empresa deben proyectarse hacía al exterior de forma coherente a través de la comunicación corporativa y quedar suficientemente reflejadas en las acciones de comunicación como empleador, para profesionales, prescriptores y empleados.

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